项目背景：
深圳市某港股份有限公司由深圳市属国有大型企业——深圳市某港集团有限公司独家发起，于1997年7月21日成立,公司股票“某港A”于1997年7月28日在深交所挂牌交易。公司主营业务包括高速公路、隧道、商品混凝土、仓储、港口等多项业务，2002年收入5亿，下属公司的投资形式包括参股、控股等多种形式。
主要问题：
某港股份公司是一个投资控股型公司，对于如何管理下属各分子公司缺乏经验。公司本部希望为下属公司提供总部存在的价值，但对如何开展缺乏清晰的思路。此外，从公司总部到下属分子公司，企业内部人员配置、考核、薪酬分配机制等均存在较大的问题。企业希望能够从重新组织结构开始，理顺母子公司之间关系，确定公司本部的价值所在，并建立一个现代化的人力资源管理体系。
解决方案：
项目组根据公司的实际和发展要求，明确把股份公司本部定位在投资发展和管理控制中心，并根据母子公司管理定位，为公司本部进行了组织结构优化并重新设计了部门和岗位，将总部和下属公司之间管理职能、管理权限、流程等进行了明确的定义；其次，对公司现有的行政等级工资体系进行了改革，建立以岗位价值为基础、以绩效为导向的岗位绩效工资体系。 |
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