案例主题： 组织机构与流程＆#8226;人力资源管理
  咨询类别： 组织机构与流程与人力资源
  所属行业： 房地产
  地区： 深圳
  案例介绍： 

咨询项目背景
中信华南深圳公司近年来在业务上发展极快。伴随着中信华南集团业务的高速扩张及工作范围的跨区域化、多项目发展，深圳公司的项目开发量成几何倍数增加，企业在组织架构、人力资源管理和公司管理流程方面遇到了较多的问题并已经影响到了深圳公司的快速发展。企业领导层认识到公司内部存在的不足，希望重新构建一套适合企业发展的、规范化的组织架构与人力资源管理体系，并理顺公司的主要业务流程。
经过公司合伙人白志强与中信华南深圳公司董事长及总经理的多次沟通，深圳公司决定与和君咨询合作，改善深圳公司的管理水平。最终确定的咨询内容是组织机构与关键业务流程、人力资源两大部分。工作周期三个月。 
方案操作
在确定好工作的思路之后，项目组利用一周的时间完成了诊断报告。在组织架构和绩效考核管理问题，项目组设计了以企业价值链为主线的部门为主、项目为辅的矩阵式组织结构，以达到强调总部各部门对多个项目的控制与协调的目的。公司员工的利益与所有项目的效益相挂钩，岗位职级和人员的薪酬待遇、考核分配等管理以部门为基础。同时在公司部门职能之上成立业务拓展工作领导小组、工程招标工作领导小组和绩效考核工作领导小组，以统筹协调各部门之间的工作并最终形成决策意见。
诊断报告得到了公司管理层的一致认可。在接下来的两个月时间，项目组设计了具体的组织架构、岗位管理、人力资源系统和关键业务流程方案，由于前期分析工作方向正确，把握住了客户的主要问题，项目组设计的方案均顺利通过，按时完成了全项目操作。