案例主题： 薪酬福利设计与绩效考核项目
  咨询类别： 绩效考核薪酬福利
  所属行业： 航空
  地区： 
  案例介绍：

一、项目背景
随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的颁布和实施，自2004年起国资委开始以出资人的身份与中央企业签署绩效考核的业绩责任书，对中央企业进行业绩考核。国有资产经营效率低下，国有企业负责人缺乏有效的激励约束机制，一直是我国国有企业改革和发展亟需解决的问题。建立中央企业负责人经营业绩考核制度，就是要将国有资产经营的责任落实到企业负责人，通过对国有企业实现的国有资产经营目标进行考核实现国有资产的保值增值和国民经济的持续稳定发展。对国有企业负责人进行业绩考核，是国有资产监督管理体制上的重大突破和制度创新。
经过两年的摸索，取得了重大成效。2004年的考核结果表明，中央企业实现利润4880万亿元，比上年增长61.9%，增幅提高35.9个百分点，净资产收益率为8.5%，比2003年提高3.5个百分点。2005年实现利润6377亿元,比2004年增长30.7%。同时，中央企业的关键绩效指标和管理“短板”普遍得到改善。2005年中央企业平均成本费用利润率实现10.3%，比上年的9.5%提高0.8个百分点；平均成本费用总额占主营业务收入比重实现91.2%，比上年的91.6%降低了0.4个百分点；平均流动资产周转率实现1.9次，比上年的1.8次提高0.1次；平均资产负债率为56.1%，比上年的57%降低0.9个百分点；资本保值增值率实现110.8%，比上年的109.3%提高了1.5个百分点。
2004和2005年的央企业绩考核在中央企业一级企业实行，取得了良好的效果。2005年末，开始在中央企业的二级单位推广。各中央企业集团与二级企业负责人签署业绩责任书，将国资委考核集团的业绩指标层层进行分解。
我们的客户－中国航空集团建设开发有限公司（以下简称中航建设公司）、资产管理公司，民航房地产公司是中国航空集团的二级企业，按照集团的要求，今年必须完成薪酬制度和绩效考核体系的改革，否则本企业员工薪酬水平不能提高。考虑到这项改革涉及每一位职工的切身利益，为了保证公平、公正，集团要求各二级企业聘请专业机构协助完成这项改革工作。本次薪酬制度改革，既是响应集团的号召，也是各二级了公司自身发展的需要。本项目是在此背景下由中航建设公司办公室主任金红女士及资产管理公司李长融副书记与我公司副总经理仝淑芳女士经过磋商达成合作

二、客户需要解决的问题和希望达到的效果
中航建设公司需要我们项目组为其梳理职位结构和职位说明书的基础上，建立合理的薪酬福利结构和绩效考核管理体系。同时，要求项目组的工作要与集团的要求进行对接。
客户希望通过我们的工作，能够形成科学合理的岗位序列表，能够体现外部竞争性和内部公平性的薪酬福利结构，以及行之有效的绩效考核体系，项目组的工作成果能够被集团认可。项目工作成果包括《标准职位体系》、《职位价值评价报告》、《薪酬福利设计方案》、《绩效目标责任书样本》、《绩效考核手册》、《绩效考核工作表格及绩效考核流程文件》。